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筑牢各項(xiàng)管理根基 奮力沖刺年度目標(biāo)：公司召開2025年三季度二季度工作會(huì)議

       7月19日，公司召開2025年三季度安委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)、技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)議及二季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)上半年安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效，深入剖析存在問題，明確下半年以“市場(chǎng)開發(fā)、提質(zhì)增效”為核心的工作路徑，并就強(qiáng)化安全管理、提升技術(shù)質(zhì)量、深化內(nèi)部管理、搶抓國(guó)際機(jī)遇等達(dá)成共識(shí)，為全面完成年度目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       會(huì)議由公司總經(jīng)理甘繼榮主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及中層骨干現(xiàn)場(chǎng)及線上參會(huì)。會(huì)議按議程有序開展并系統(tǒng)回顧了上半年發(fā)展情況。

       一、三季度安委會(huì)：筑牢安全防線

       會(huì)議首先召開三季度安委會(huì)。會(huì)議總結(jié)了二季度HSE工作成效，深入分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)與存在的不足，并對(duì)在2025年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀單位進(jìn)行了表彰。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)，狠抓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理，推廣優(yōu)秀安全管理經(jīng)驗(yàn)（如福建古雷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)），確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

       二、技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)：夯實(shí)發(fā)展根基

       隨后進(jìn)行的技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)聚焦質(zhì)量提升與技術(shù)創(chuàng)新。會(huì)議分享了馬來西亞項(xiàng)目部在獲取竣工與合規(guī)證書（CCC）方面的經(jīng)驗(yàn)、第二分公司盤錦項(xiàng)目的質(zhì)量管理實(shí)踐，并通報(bào)了投標(biāo)視頻可視化工作的現(xiàn)狀與未來規(guī)劃。會(huì)議肯定了二季度技術(shù)質(zhì)量工作取得的進(jìn)展，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，強(qiáng)調(diào)要維護(hù)好公司技術(shù)資質(zhì)，做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)備，持續(xù)推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化（如模塊化、數(shù)字化、管道排產(chǎn)等技術(shù)應(yīng)用），以科技賦能提升效率與競(jìng)爭(zhēng)力。

       三、二季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)

       復(fù)盤總結(jié)，直面挑戰(zhàn)： 領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)議上通報(bào)了上半年整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議，并盤點(diǎn)了各片區(qū)經(jīng)營(yíng)、HSE、物資、合同管理等領(lǐng)域的核心成效與短板（如市場(chǎng)開發(fā)瓶頸、制度執(zhí)行不到位等）。

       戰(zhàn)略聚焦，明確路徑： 面對(duì)復(fù)雜環(huán)境，總經(jīng)理甘繼榮綜合指出了公司在市場(chǎng)開發(fā)、人才引進(jìn)、制度執(zhí)行及管理人員效能方面存在的四項(xiàng)突出問題。并根據(jù)復(fù)雜形勢(shì)確立下半年“市場(chǎng)開發(fā)、提質(zhì)增效”核心方針，部署四大重點(diǎn)工作：全力突破市場(chǎng)開發(fā)；優(yōu)化項(xiàng)目管理流程；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控與成本約束；健全管理監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)調(diào)各片區(qū)要在深耕市場(chǎng)、干好在建項(xiàng)目、加速產(chǎn)值轉(zhuǎn)化進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，開展項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度準(zhǔn)備工作，同時(shí)做好內(nèi)部規(guī)范宣貫、風(fēng)險(xiǎn)防控及安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)深挖客戶資源、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、確保工程結(jié)算等具體措施。

       搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化協(xié)同： 董事長(zhǎng)武光通過分析全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出東南亞地區(qū)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，號(hào)召公司上下積極思考如何借勢(shì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，并指示嘗試拓展新領(lǐng)域、加大技改維修項(xiàng)目開發(fā)力度。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子要求加強(qiáng)跨部門協(xié)同（如物資與財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)及出入庫(kù)管理）、完善合同全鏈條閉環(huán)管理。

       會(huì)議號(hào)召全體人員深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，將安全、質(zhì)量、效益的要求貫穿始終，將各項(xiàng)部署轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，凝心聚力，真抓實(shí)干，全力以赴沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。