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公司順利召開2025年一季度工作會

     4月19日，公司在四樓會議室召開2025年一季度工作會議，會議由公司副董事長、總經(jīng)理甘繼榮主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人（含主持工作）、分公司經(jīng)理在主會場參會，其余中層干部線上參會。會議由四部分組成：安委會擴(kuò)大會議，技術(shù)質(zhì)量工作會，項目控制與進(jìn)度檢測宣貫培訓(xùn)，一季度經(jīng)濟(jì)工作會。

       在安委會擴(kuò)大會議中，HSE部副經(jīng)理張衡博帶領(lǐng)全體參會人員共同學(xué)習(xí)HSE相關(guān)文件，并作一季度HSE工作匯報；HSE部副經(jīng)理張逸分享了南化公司項目管理中的優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，為其他項目提供了可借鑒的管理思路；公司董事、副總經(jīng)理方向前對一季度HSE工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并重點(diǎn)部署了二季度HSE工作目標(biāo)與任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要將安全責(zé)任扛在肩上，筑牢堅實的安全屏障。

       在技術(shù)質(zhì)量工作會中，公司副總經(jīng)理、總工程師王雄飛總結(jié)了一季度技術(shù)質(zhì)量工作成果，并明確了二季度技術(shù)質(zhì)量管理的主要方向；技術(shù)質(zhì)量部副經(jīng)理羅穎宣貫了《工程建設(shè)全面焊接管理活動成果評價辦法及實施要點(diǎn)》，詳細(xì)解讀了標(biāo)準(zhǔn)要求與操作流程；第六分公司質(zhì)量經(jīng)理劉建斌結(jié)合南京金陵亨斯邁新材料有限責(zé)任公司6 萬噸年叔丁醇催化精餾脫水制異丁烯項目具體案例，分享了項目質(zhì)量管理中的創(chuàng)新舉措與成效。

       下午由信息化中心副經(jīng)理汪平線上作項目控制與進(jìn)度檢測宣貫培訓(xùn)，培訓(xùn)圍繞施工計劃的編制及進(jìn)度系統(tǒng)建立等展開，通過實際案例分析，幫助參會人員掌握科學(xué)管理方法，提升項目管理效率。

       公司副董事長、總經(jīng)理甘繼榮詳細(xì)通報了一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)一季度公司的重點(diǎn)工作，肯定成績的同時指出存在的問題。甘總對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，他提出，希望二季度干群一心，以“市場開發(fā)、提質(zhì)增效”為核心，共同努力工作，提升業(yè)績，確保年度目標(biāo)“時間過半、任務(wù)過半”！ 

       公司董事長武光就國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了分析，剖析了一季度三大指標(biāo)+人力資源數(shù)據(jù)，重申了2025年工作思路中提出的十二項重點(diǎn)工作，武總著重強(qiáng)調(diào)了市場開發(fā)的重要性，希冀在海外市場、大型項目和模塊化安裝項目上能夠開花結(jié)果。

       本次會議總結(jié)了一季度的工作，深入分析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署。會議旨在凝聚共識、明確方向，為下一階段的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，希望全體員工砥礪奮進(jìn)，應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

于波