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強(qiáng)化管理思維，推進(jìn)體系建設(shè)—南化建2023年中石化項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)

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      為進(jìn)一步提升管理人員和業(yè)務(wù)骨干的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，公司于2023年8月15日-18日開展了為期4天的中石化項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)的、有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有助于參會人員今后在各自崗位上更有效的開展工作，有利于承建更高質(zhì)量要求的化建工程項(xiàng)目。

      此次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門作出詳細(xì)部署和安排，本著“集中、精簡、高效”的原則，采用主副會場、線下集中培訓(xùn)與線上網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，覆蓋公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門與二級單位經(jīng)營管理人員及技術(shù)骨干等160余人。培訓(xùn)邀請中國石化集團(tuán)公司工程部及中建協(xié)石化分會中具有石化工程管理及標(biāo)準(zhǔn)體系管理經(jīng)驗(yàn)豐富的8位資深專家進(jìn)行授課，利用4天集中培訓(xùn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，傳授經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)足學(xué)員短板。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋中石化工程建設(shè)體系與制度建設(shè)、工程建設(shè)全過程周期管理，系統(tǒng)梳理了項(xiàng)目策劃、招投標(biāo)管理、工期定額、進(jìn)度檢測、質(zhì)量控制、安全管控、造價與決算等方面要點(diǎn)，內(nèi)容豐富，針對性強(qiáng)。

       4天的學(xué)習(xí)已經(jīng)落下帷幕，培訓(xùn)學(xué)員對中石化項(xiàng)目管理體系建設(shè)有了更加深入的認(rèn)識，對提升公司所承接工程建設(shè)項(xiàng)目中的管理能力意義重大。培訓(xùn)結(jié)束后，公司還將定期回訪學(xué)員，跟蹤學(xué)以致用效果，復(fù)盤培訓(xùn)成效，確保切實(shí)有效提高公司項(xiàng)目管理能力。